厉害的亚马逊运营厉害在哪里？

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做过亚马逊的都知道，亚马逊运营的判断标准是很模糊的。基本上很多的公司招聘亚马逊运营无非就是对其过往的业绩，从事亚马逊的时间长短，是否在比较大的公司待过，从而判断一个亚马逊运营是否适合自己的企业。这些都可以作为一个参考标准，但是可能不够全面。

   第一，不同的公司，资源差异比较大。有时候在大公司能拿到的资源在其他的小公司不一定能有这些资源，牛逼的有时候不是个人，而是平台，同一个产品站在巨人的肩上或者能很容易把一推广起来，但是在小公司可能就推不起来了。

   第二，账号的基础不一样。很多人在面试的时候会夸自己账号业绩做得多大，但是这个要看这个账号是不是原本就有很高的基础销量，然后对方只需要维护就可以呢？还是对方是把账号从零开始做起来的呢？这其中的差别可就大了。

    所以除了以上的一些指标，往往我们还可以参考以下的这些指标

1.对于产品的预判迅速调整能力

    作为一个运营，选品不单单只是产品开发人员的事情，作为一个厉害的运营，一个产品拿到手里，这个产品有没有市场，推起来的成功率多少，推这个产品大概要花多少预算，要卖多少个产品卖什么价格才能把这个产品项目回本，刚开始备货该备多少，如果卖不动这些货应该要怎么清，心里都要有一个清晰的计划。

2.不断学习的能力

   亚马逊平台的规则不断的变化，竞争对手和市场环境也在不断的变化，作为一个厉害的运营要有不断学习的能力，对新事物要有一个敏锐的嗅觉，并且尝试新的东西。而不是固步自封，只会遵循自己原来的打法。

3.对运营节奏的把控和数据分析能力

   任何产品都是要分节点来运营的，每个阶段要把握对应的节奏，并且对每个阶段的数据做分析，然后做出相应的调整。例如新品期，要抓流量抓转化，稳定期要抓订单量。如果稳定的链接突然单量掉了要懂得看数据去分析原因，是来差评了，还是竞争对手在做活动，还是市场整体流量变少了，这些要会看数据并且懂得分析。