36氪欧洲 | 专访默克显示科技全球负责人，353岁家族企业谈了这些中国创新“秘密”

“全世界几乎每一台电子设备都使用着默克电子科技的材料和技术”, Michael Heckmeier博士如是说。据中国半导体行业协会统计，在混合液晶材料市场德国默克（Merck）也以超过50%的市场份额，在全球液晶显示领域占据龙头。

某种程度上，默克集团是德国的隐形冠军企业。谈到它，首先想到的可能会是制药，而作为一家最初创立于1668年的药局，经历了几个世纪的发展和变革，默克集团已经发展成为了专注于医药健康、生命科学及电子科技三大领域的全球化的科技公司，覆盖领域从生物制药的研发与创新；到从用于显示和照明的液晶和OLED材料，涂层和化妆品的效果颜料，再到用于电子行业的高科技材料。

2021中国（上海）国际显示技术及应用创新展（Display Innovation China Expo）召开之际，默克电子科技显示科技事业部全球执行副总裁Michael Heckmeier博士接受了36氪的专访，向36氪讲述了默克这家有着353年历史的德国企业在中国市场创新的经验。

默克电子科技显示科技事业部全球执行副总裁：Michael Heckmeier博士

以下是访谈内容，经36氪整理编辑。

36氪：近些年OLED领域竞争激烈，现在OLED技术还有哪些亟待解决的痛点？默克的核心优势是什么？您怎样看待OLED行业的未来趋势？

Michael Heckmeier博士：

不同于已趋近成熟的液晶技术，OLED技术尚处在早期阶段，许多技术难点还有待于开发完善。目前全球来看韩国在OLED技术领域占据主导位置，同时中国也在加大投资和追赶的步伐。默克作为第一家在中国设立专门的OLED技术中心的跨国企业，正在和多个合作伙伴合作，推动本地化的应用和技术服务。

当前OLED行业的技术难点有多个方面。首先是从曲面屏到柔性屏的演进过程中，怎样在实现翻折的同时保证整个系统的密封性和稳定性。对此，默克正在通过延用半导体封装技术的特性，巧妙解决OLED屏幕封装的稳定性问题；

其次，OLED基于非常高纯度的复杂有机分子材料，要确保分子设计合成、档次提高和供应可靠性，一些技术问题亟待攻克。例如针对蓝色像素相较于红、绿像素的使用寿命较短这个突出问题，默克正在研发更高效率的蓝色材料，实现对这一领域的突破。

OLED行业领域专利技术同样至关重要。默克十分重视知识产权的布局，早在1904年，液晶应用领域尚不明确的情况下，默克就购买了液晶专利。截至2016年，默克在全球申请液晶材料4200多项，占世界总申请量的三分之一左右。同样的，在OLED领域默克目前拥有超过3000多项OLED技术专利，并且在持续加大布局知识产权组合。

视觉感知作为人类获取信息途径中一个最主要的手段，占据了包括视觉、听觉、触觉等所有感知的80%。粗略统计全球现有超过60亿部手机，手机、电脑、平板、电视等电子设备，这使得显示屏依旧是最重要的信息交互界面。当前液晶仍然占据着90%以上的市场份额，但是，未来随着屏幕朝着柔性、可折叠、可弯曲的趋势发展，OLED屏幕轻薄、易于翻折的特性也将在随着技术的逐渐成熟得到越来越多的应用。

36氪：我们了解到在后LCD时代，默克电子科技在打印印刷、OLED、量子点、液晶等领域均有布局，默克电子科技近期推出了哪些有趣的创新产品和应用？

Michael Heckmeier博士：

除了刚刚提到的在OLED领域默克比较有特色的liviFlex封装技术，这里还想谈一谈两款基于液晶技术的新应用。

第一款是默克推出的eyrise® i350——动态液晶窗

licrivision® LC 是默克开发生产的染料改性或胆甾型液晶混合体，液晶溶液置于两块涂有透明导电膜的玻璃板之间，可以通过改变电压，1秒内改变液晶排列方向，快速精细地调节玻璃的光强度、雾度、眩光和透明度。将这种技术应用在窗户上，默克分别推出了：

1.    针对建筑外部幕墙的解决方案——由太阳能控制的智能玻璃幕墙可以一键调节玻璃透光度，对抗阳光直射，减少吸热，同时降低维护成本。一定程度上可以有效的替代百叶窗和空调，避免了传统玻璃幕墙造成的能耗大、吸热、制冷成本高等问题，并且液晶材料可根据特定用途进行定制。

2.    用于室内的隐私隐形玻璃——由于液晶材料能够在透明和不透明之间快速切换，在办公室、医院、会议中心等场所可以根据需要随时将玻璃从透明状态切换，从开放区域间隔出隐私空间，让室内布局更加灵活。

默克eyrise® i350动态液晶窗

现在默克也正在和中国高铁合作，将这种可用于光线控制和隐私用途的液晶玻璃产品应用在高铁车窗等领域。

licriOn™——基于液晶的电子波束控制智能天线解决方案。

高性能天线是现代无线通信系统的重要组成部分，将天线元件阵列与licriOn™液晶薄层相结合，licriOn™天线解决方案可以通过电子控制调整光束方向，无需机械调整就可以实现高效、精确和节能的波束扫描。相比于传统的机械天线需要经常维护、修理或更换，这种智能天线技术用更紧凑、高效、节能、模块化的方案不仅大幅度降低了制造成本，使得在无法获取或负担高速网络连接的偏远地区落地成为可能，同时它也更很容易集成在车辆、飞机、船舶中，随着5G、6G等技术的不断发展落地，将越发凸显出应用潜力。

默克licriOn™智能天线解决方案

36氪：从默克第一次进入中国市场到现在已经过去了88年，作为一家德国跨国企业，默克在语言、文化、工作模式等方面一定经历了很多差异和挑战。能否分享一些默克的经验，怎样平衡这些差异？

Michael Heckmeier博士:

88年的探索，默克对于中国市场的理解也经历了一个逐渐加深的过程。由最早期的从德国总部向中国派驻大量的管理人员，到现在，默克已经在中国建立起了一支非常本地化的团队。不仅包含了本地化的技术开发团队、市场销售，也包含了本地化的管理团队。

默克经常称自己是一家推动数字生活的公司背后的公司，通过为合作伙伴提供技术支持，实现可持续的合作与发展。本地化团队使得默克可以在中国市场更好地贴近用户、倾听用户需求、与合作伙伴协作、从而融入中国的本土化生态。

我非常赞赏中国的企业家精神，中国的速度、不断探索、勇于冒险、追求卓越的品质也是我们需要学习的方向。德国的文化相对保守谨慎，在这一点上刚好与中国的企业家文化形成良性互补，兼顾快速发展迭代的同时确保基础性和长期性的技术投入与突破。

另外，为了更好地融入、培植中国的创新生态，默克在中国设立了创新中心，作为全球创新网络的一个重要部分。与中国初创企业、学术机构、合作伙伴以及当地政府合作开放式创新。一方面，通过整合默克与合作伙伴在各自领域的独特技术和专业技能，进行跨学科、跨领域的开创性研究和探索，为中国市场和全球业务带来新的解决方案；另一方面，也为本地的创新人才提供创新孵化和专业领域的支持。

 36氪：许多大公司在发展过程中都会遇到在前沿技术和市场之间平衡的困难抉择。那么，在搭建创新团队、确定研发方向、选择商业化路线等的过程中，默克如何平衡前沿技术开发与技术的商业化选择？

Michael Heckmeier博士：

在企业文化和集团战略上，作为一家有很多年历史的家族企业，默克家族形成了一套完善的创新筛选架构——也就是把“创新性”与“高科技”作为默克进行创新筛选和投资决策时的第一要素，因此任何不具备这几点要素的商业计划都会受到挑战。

其次面对市场需求与创新，我认为这不是非此即彼的抉择，默克更希望将两者结合。研发是创新的动力，但事实上，创新不仅仅是围绕着研发，而是可以发生在任何环节，包括生产端、市场端、客户端以及在销售的环节上都存在着很多创新空间。当创新变成了常规的思维方式，默克也在不断思考着任何场景和环节下可能的创新。

另外，团队人员、背景、文化的多样性也为默克创新注入了动力与活力。

最后，很重要的一点是在创新组合中的勇敢果断决策（portfolio process）。默克有一个常规的惯例，每季度会定期逐一评判各个创新项目的进展，并迅速调整项目方向和投入资源。在恰当的时候甚至需要果断砍掉没有进展的项目，将空出来的资源迅速投入更有前景的新领域。在适当的时候要有勇气说不，因为“证明这个方向走不通和项目的成功对于公司来说同样重要”。

对于怎样评判创新前景，Michael Heckmeier博士认为可以从三个方面着手：长期——投资扶持有潜力的创业企业；中期——投入内部研发以及学术等方面的创新研究；短期——面向消费者进行产品开发，把三者相结合形成完整的创新投资决策体系。

作为创新网络的组成部分，默克的创新中心、投资团队、业务及研发团队之间有很多的交流与合作。除了发挥各自本身的职能，默克的战略投资会围绕集团的业务方向布局，包括Michael Heckmeier博士本人也是投资委员会的成员；而默克创新中心也会接收来自业务的创新课题，并在落地环节更紧密地结合。

本文由「霍小妍@边界计划」原创出品

本文图片来自：记者拍摄、采访供图