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亚马逊有没有捷径可以走,回归产品,回归运营

跨境解说员
跨境解说员
我这个人很懒还没有签名哦!!
2022-05-16
今天有个朋友过来我这边喝茶,大家谈到了一个共同的话题就是,好像现在的亚马逊真的说起来没什么技巧了,说起来也是惭愧,他们公司现在人均可以做到10W美金左右,这就是非常一个非常夸张的数据了,但是她跟我说,公司就是按部就班的做产品,做运营,所谓的黑科技那些从来不玩的,现在已经大概三年多了,公司已经快破百万美金一个月,不过产品都是有门槛的产品,不是一般人可以做的,其实回归到最后,还是需要做有门槛的事情。


今天有个朋友过来我这边喝茶,大家谈到了一个共同的话题就是,好像现在的亚马逊真的说起来没什么技巧了,说起来也是惭愧,他们公司现在人均可以做到10W美金左右,这就是非常一个非常夸张的数据了,但是她跟我说,公司就是按部就班的做产品,做运营,所谓的黑科技那些从来不玩的,现在已经大概三年多了,公司已经快破百万美金一个月,不过产品都是有门槛的产品,不是一般人可以做的,其实回归到最后,还是需要做有门槛的事情。


1,产品门槛


产品分为三种,第一种别人看不上的产品,就比如很多自发货的产品,第二种别人做不来的产品,就比如很多高客单价的抛货,第三种,大家都能做的产品,就是大家看到的普货,很多朋友刚开始做亚马逊的时候,会有一个误区就是,总觉得自己能在普货方面做出一个花来,普货更多得时候需要极致的性价比和非凡的运营能力。


看不上的产品


别人看不上的产品,比如有个朋友做自发货,一天可以做100单左右,专注于做高客单价的一波流的产品,大部分人都看不上他做的模式,完全靠人力堆积产品,人工去扒热点事件这些,但是他一个人养活了一个公司,客单价高,热点事情的产品,整体来说出单还可以,一阵阵的,当然他也解决了多账号运营的问题,这一点也是他的一个优势,因为本身在郑州这边做,处理账号这方面的问题也是得心应手。


当然我说的别人看不上的产品,这里只是一个举例子,比如精铺,比如冷门产品,比如细分的非标品,这些都是一些别人看不到的产品,但是一样一大批人靠这个活的非常好,我有个认识做精铺的***姐,深圳第二套房都已经开始了,全部是都是几天出一单的产品,几百个链接,现在到处旅游过的非常舒服,但是前提是,你要弄懂其中赚钱的逻辑才可以,我也看到很多人做精铺,铺了几百个链接,然后侵权挂了的,我也看到很多做非刚需的细分非标品的人,发了很多货过去,一个都卖不动的。


所以如何把产品的模式闭环做出来,这一点很重要,别人看不上这一点的产品闭环。


别人做不了的产品


其实很多朋友误解了别人做不了的产品,就是所有人都做不来的产品,这个世界上就不可能有这样的产品,我们要做的就是大部分不敢做,或者做不了的产品,比如很多卖家有美国账户,权限就多了很多可以卖的产品,比如很多卖家资金比较充足的,就会直接上高客单价的产品,比如很多卖家有海外仓的,可以做不能入仓的大件产品,其实这些都是一个门槛。


我说一个普通人都能做最小的门槛,就是你的产品可不可以全部都跟其他的有差异化,别人完全拿不到跟你产品一摸一样的,其实这也是一个不小的门槛了,但是有没有可以做到,如果选择对了产品和类目,大部人都可以做到,不一定需要大资金,大投入,当然作为一些小卖家来说,能做到小投入,高门槛也是一个很好的事情,就像很多重货,抛货其实小卖家也是可以切入的,就看愿不愿意切入罢了。


2,运营门槛


运营有没有门槛,当然有呢,很多人以为运营的门槛就是测评资源,广告手法这些,错了,这些确实是一个小小的门槛,更多的门槛在于长期对一个产品的类目的理解和熟悉,这些技巧完全是靠短时间的速成做不了的,所以这个门槛几乎是不能短时间逾越的,广告可以学,测评资源可以花钱搞定,但是对于整体产品和类目的理解,靠的是积累。


之前有个朋友做成人类目的,成人类目都是不能打广告,所以刚开始的动销就成了一个大问题,之前大家的小技巧都是,错放类目开始起一点动销以后,再把产品放到一个正确的类目,后面慢慢到去站外的一些红人或者博主来第一波流量导入,最后来测试产品的受众可靠性,到现在他们玩法越来越多,这些外面的人几乎完全不理解,不打广告的产品,那运营不就是写写链接,完全没事情做么,其实不然,所以这就是对于类目熟悉和不熟悉的区别。


还有个朋友专门做10以下的产品,尤其他喜欢在欧洲做这一类的产品,英国战整体内卷的情况下,他能做到5.99还有钱赚,很多人不理解,广告怎么打,测评怎么做,以及运营手法怎么弄,主要还要有钱赚,这确实难住了大部分人,遇到过绝大部分人都说英国现在价格完全是赔本赚吆喝,但是5.99的产品还能有钱赚,这一部分就是类目产品熟悉的原因在这里。


蓝牙耳机,充电宝这一类产品,我也还有一些不是特别有钱的卖家在做,只不过他们追求不是大流量,大产品,做的一些非常细分类目,蓝牙耳机,他们做开发的工业用的头戴式耳机,充电宝他们做的专门针对于户外应季的充电宝,虽然体量不大,但是也是能够做到赚钱,在整体类目竞争这么激烈情况下,还能够运营上面做到有钱赚,这不是门槛,是什么呢。


3,亚马逊到底有没有捷径


亚马逊发展到现在,各类bug已经被完善的情况下,尤其美国站三个月变一次的情况下,我更多相信的是,守正出奇,不会再有之前那种一夜之间怼几百个直评,一个月上几千个review的捷径来了,当然在这个跨国的平台上面,我们在把基础的产品和运营做好的情况下,还是有很多细节捷径值得我们去挖掘的。


回归产品,回归类目,回归运营,做好基本功,守正方能出奇。

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