亚马逊：爆款产品创意被人抄袭了怎么办？

1，爆款创意被借鉴了和抄袭怎么办

2，为什么说产品创意并不是核心竞争力

3，产品模式很重要

4，供应链很重要

5，总结

昨天有个朋友跟我说，产品被人抄袭了，整体改动了一些，专利投诉和版权投诉也没有作用，我反问了他一句，你的创意哪里来的，不也是借鉴同行的么，同样的道理，别人做为什么就不行呢，如果你的核心竞争力这么容易被抄袭，那说明这不是你的核心竞争力。

分五个方面来讨论下这个话题

1，爆款创意被借鉴了和抄袭怎么办

其实我们亚马逊平台是做什么的，就是一个商品的平台，说白了，我们的产品并不属于飞机大炮芯片这一类的产品，技术专利别人完全模仿不来的，只要东西出现在亚马逊上面，无论是外观专利，还是发明专利，只要专业的企业想破基本都没有太大的问题，就看成本和投入产出比的问题了。

问题来了，就是现在我们产品在亚马逊上面，别人看到就会借鉴过去，尤其是同行看到了，出一个新的外观，出一个新的功能卖的好，马上就会被抄过去，而且过一段时间，市场就会一大片都有了，这种现象已经见怪不怪了，但是有时候落实到自己身上时候，就比较难接受了。

平常心，爆款被抄袭是一件非常平常的事情，只要你的产品出现，就会被人抄袭。

2，为什么说产品创意并不是核心竞争力

产品的创意并不是核心竞争力，因为产品的创意普通人都能非常容易做到，其实我们要做的就是有门槛的事情，比如我们做大件产品改款，成本非常高，一个新款出来，大部分人都不会跟进，除非看到产品卖的非常爆了，为什么呢，因为改一个款3-5W就没了，改进款出来，大家看不到绝对赚钱的时候，都不会动，但是如果你的产品改款的成本非常低，就像衣服一样，马上大家会一窝蜂的跟进，这就是为什么选产品的时候要选有门槛的产品。

就像我们做的大件帐篷一样，改款的成本比较高，打样，出货，以及质检都比较麻烦，所以当我们去年开始做天幕的时候，基本没有人跟进，等到今年已经爆了，大家来做的时候，经历了一个夏天的订单，我们的产品已经有了1000多个review，几乎不怕任何对手来改款冲击我们地位。

产品的创意并不是核心竞争力，产品的门槛才是，门槛包括供应链门槛，以及营销门槛。

3，产品营销模式很重要

我们的产品就是帐篷类的组合型，去年没有天幕这个关键词，全部都是放在传统户外帐篷里面的，开始做的时候，我们都是放在变体里面的，所以刚开始起来的时候，大家几乎都不知道我们做了这个产品，直到我们销量起来以后，大家才发现这个产品，但是夏季已经快过去了，整个市场不超过10家在做这个产品。

今年过来，我数了下，本类目加上其他类目的产品，已经超过了300多家开始尝试这个产品了，大部分都是低价+改款，但是头部已经被我们五六家站住了，基本都是1000+的评论在跑，标品来说，他们这些新款几乎就是炮灰，他们借鉴我们产品来做，我们也会借鉴他们的图案改款来做，只要不是完全照抄就可以了，避开专利和版权就可以了。

你适不适合这个类目，简单来说，就是你能不能打得过这个类目70%的后来者，简单抄一下产品，你就不行了，你想着产品是这个世界独一无二的产品，那你可能就完全错了，就算苹果这样的大牌，都是国产门抄袭的对象，但是并不影响他们卖的好，当然市场冲击肯定是有的，刘海屏，三摄像头，这些不都是苹果最先出现的咩，国产就会出现不一样的刘海屏，四摄像头。

4，供应链很重要

低价+改款的产品冲击，如果你的产品和类目受到是这种困扰的话，要不就是大卖家进来了，要不就是供应链没有整合好，大卖家进来了，那不用说，不要跟他低价竞争，默默喝点汤就好了，大部分都是供应链没有整合好的问题，低价永远是任何营销手段都顶不住的，但是你有没有抵御低价的手段，这很重要，就像我们产品，无论是贵的便宜的，都会有一个低价引流款在做，所以我们不怕低价冲击，如果产品形式过于单一，很容易被人超越。

供应链的优势就来了，如果做垂直供应链+多产品组合，几乎不怕低价产品的冲击，因为产品的成本价我们可以通过材料改进，做到很低，永远有一个对标的低价产品在和他的产品一起跑，所以我们的利润款还是有钱赚，只是说少了一点而已，过一阵低价顶不住，自然就会撤了，我们又可以调高价格来做了。

5，总结

产品的创意每个人都可以做，尤其是没有明显门槛的产品，所以产品门槛很重要。

产品的营销策略很重要，如何抵御低价产品切入，需要垂直供应链和多产品组合

产品供应链很重要，降低成本，优化结构，这是一个公司应该具备的实力。

选品时候，这三个方向把握好，那么做起来赛道，产品创意被人借鉴就没有那么难受了。