东南亚跨境向本土转型并不容易

这个月最大的新闻之一，莫过于Shopee的裁员，Shopee 将裁员其在东南亚的外卖 ShopeeFood 和支付 ShopeePay 团队的部分员工。它还将裁减墨西哥、阿根廷和智利的员工，以及一个服务西班牙市场的跨境团队。

在三年疫情以及美国放水、加息，俄乌打架的影响下，上游原材料一直涨，全球通胀，全世界老百姓买东西应该都是数着手里边的钱买的，所以公司整体业绩下降不可避免（我是这么安慰自己的）。

我们上个月关了跨境店，全面转入本土之后，遇到了一个比较大的问题，其实之前本土+跨境做的时候就遇到了，很明显的数据，本土店铺整体销售额的增长的数据是远远比不上跨境下跌的数据。除非要让很大的利润出来，才会有不错的增长势头，这个非我们所愿，今年还想着能挣一点是一点，所以就暂时放弃了用利润换增长或销售额的策略。

从去年Q3开始到今年4-5月份，清了很多滞压在官仓以及自己本土仓的货，基本上都是赔钱卖的，前段时间跟群友们聊，大家也是一样的清货，真的如之前所说为东南亚人民扶贫了。

其实全面转本土，也还是会遇到很多的问题。

首先就是备货了，我们反正是吸取了经验，现在备货相对没有去年前年那么傻逼了，收着了，但整个周期太长了，经常遇到个别的爆款断货，这个是没办法的事情。只能慢慢再摸索经验以及谨慎备货。

其次，我认为比较麻烦的就是回款的问题，像我们都是在本地注册了公司，如何让资金安全的回来也是一个问题，最近我发现很多财税的机构开始疯狂输出了，有需要的朋友可以在找找，最近好多类似的课程以及免费的分享活动。

再者就是，本地的合规，其实大家的想法都一样，比如我在东南亚国家赚的利润能回到国内，但你想想，本地国家肯定是想让你把钱留在他们国内的，你在当地如果把成本做高，利润做小，规模小了还好说，规模大一点，本地的税局基本上一查一个准。所以也是个头疼的事情，当然都有解决办法的，我猜之后会有很多的中间商去做这一块的，就慢慢拭目以待吧