亚马逊卖家如何做好库存管理？

亚马逊卖家如何做好库存管理？

对于跨境卖家来说，库存是一个非常重要的环节，无论他们在哪个平台上开个店。假如我们没有库存，这就意味着没有商品可以销售。尤其是对于跨境电商卖家来说，由于距离遥远，它将给我们的销售带来竞争劣势。

如果我们的产品仓库在中国，消费者在销售我们的产品时需要等待很长时间，这是许多消费者不想要的。所以，为了提高我们产品的竞争力，亚马逊卖家提前将我们的产品运送到销售国是一个不错的选择。但是，如果提前运输，如果产品销售估计错误，产品就无法销售，这会增加卖家的运营风险。在这种情况下，卖家如何管理他们的亚马逊仓库？

1.准确预测销量。当产品刚刚上架时，很难估计产品的销量。因此，在初始库存中，您可以保留更多的库存，以估计未来产品的销售量。或者使用产品销售预测工具来预测产品的销售量。但是，考虑到补货的影响，例如供应商缺货.物流需要时间等问题。建议您在核实库存后准备1.5-2倍销量的库存数量。

2.及时补充，但销售估计只是一个参考数据，很难确定销售何时会飙升，所以产品基本上不会出现。即使你刚刚从供应商那里收到了一批货物，也不要放松。

3.定期检查库存。许多卖家会在年底检查所有的库存FBA每年对仓库进行盘点，以确保记录中的数字数字匹配。

跨境电商库存管理为何如此重要？

1.吸引消费者，获得销售：当产品总是缺货时，消费者会放弃商家的产品，选择竞争对手的产品。

2.降低库存成本：库存准备过多，不利于商家资金周转，增加仓储成本。

3.减少库存损失，通过持续监控库存，可以减少不当的仓库管理.数量不当.工作人员被盗等造成的损失。

4.减少损失:如果商家销售容易变质的产品，库存管理有助于跟踪保质期，避免变质.不能销售造成的损失。

然而，据了解，亚马逊一半以上的零售商没有良好的库存管理方法，这极大地限制了更多的销售机会。同时增加销售额，提高库存管理能力。

影响亚马逊库存的因素有哪些？

1.不知道库存数据。

如果不了解库存数据，库存不准确，容易导致缺货和滞销。工具可以用来确定FBA补货，根据库存数据计算补货计划。FBA库存从在途.可销售.不可销售.在每一个预留和接受的产品SKU的数据。

通过SKU的3天.7天.14天.30天的销售数据，根据采购周期计算日均销售量.到货天数.备货天数等参数定制补充计算公式，等待系统根据公式计算采购建议。

2.产品采购不及时

如果您不了解产品的生成周期和运输周期，很容易延迟采购，导致缺货。为了避免这种情况，您需要掌握以下维度：要购买的数量、要销售的天数、产品的生产周期、产品的运输周期（本地和本地）FBA)。

商品采购流程定采购计划->向供应商提交采购订单->采购到货->采购验收->采购到本地库存。

3.流程管理不当

库存管理是亚马逊卖家收回资金的最重要因素。当你缺货时，你的畅销商品排名可能会急剧下降。在此期间，您将为竞争对手提供一个超越您的机会。最后，你必须花时间和金钱来促进销售，然后才能回到你以前的排名。

（此文章转载于马帮ERP网站）