数字化潮起！让企业内部风控管理变得更加简单高效

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内部风控企业要重视

今年很多外贸企业都感受到了内忧外患的压力。

企业承受的风险压力变大了，内部管理制度的重要性也在不断凸显——适宜的内部控制制度，不仅能够帮助外贸企业提升风险承担能力，还可以通过规范员工操作和业务流程，促进外贸企业降本增效，提升竞争力。

要实现内部风控，可以针对操作性风险、战术性风险、战略性风险这几个方面发力。

1、操作性风险的主要控制措施是作业动作，可以体现在权限指引、具体管理制度、标准操作流程（对流程体系的细化和分解）和业务表单等载体中；

2、战术性风险的主要控制措施是完善管理机制，可以在岗责体系、流程体系/价值链（即一级流程）和基本管理制度等载体体现；

3、战略性风险的主要控制措施是完善决策机制和企业定位，涉及到愿景、定位、规划和产品。

看上去要达成似乎并不是一件简单的事情。其实，借助数字化的管理工具就可以更加便捷地实现。

数字化如何影响业务流程？

美国国际数据集团(IDG)发布的数字业务研究报告中指出，91%的企业计划应用新技术来优化内部流程。在疫情这两年的催化下，越来越多的企业越发提高对数字化的重视。

部门信息的互通是企业数字化的重要特征。未来各部门间信息的整合必将更加有赖于数字化系统。

数字化转型下的业务流程，由事务驱动转变为数据驱动，通过打通各个部门之间的系统链接，实现全业务流程的数字化。

良好的内控制度是保障业务流程合规且高效的基础。随着数字化对业务流程的改造，内部控制体系的设计和运行规则也随之发生改变。

随着人工智能、大数据、云计算等技术的应用，以数据驱动企业经营，将会推动企业业务流程重构，从而实现内部控制和管理智能化。

翼贸通助力企业风控

翼贸通经过长期在外贸领域的积累与数字化实践的探索，从三方面为外贸企业提供内部风控的高效解决方案。

部门管理

翼贸通SaaS可以帮助企业用户创建并维护部门—角色—员工的逐层设置，让位于不同部门岗位的员工角色职责更加清晰，更利于内部管理。在创建角色时，还能够同步实现角色权限的分配，对于角色职权进一步明确。

审批管理

翼贸通SaaS的审核管理包括业务审核、撤销审核和风控审核。审核根据外贸企业的实际需求，可以从1级增至N级，每级可设置多个审核人。而对于相同的业务流程需要多个部门共同审核的情况也可以分别对每个部门进行设置。

决策辅助

从合同内容到付款数额由各级部门共同审核，去中心化的监管模式降低风险的可能，更加强化数据驱动管理，为经营决策提供数据支撑。

企业的决策者能够掌握各个部门的经营和管理信息，监控和指导各部门的经营和管理，有效进行企业的战略决策的顶层设计。

作为的外贸赛道的科技力量，翼贸通以数字化技术帮助中小外贸企业实现智能升级，以数字化赋能外贸生态圈参与主体，为各类外贸企业提供跨境贸易数字化解决方案，为中国外贸发展贡献价值。

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