奈百勒：从巅峰到困境，跨境电商行业的警示标

亚马逊品牌收购平台——奈百勒（Nebula Brands），曾是中国规模最大的亚马逊品牌收购集团，也是国内唯一一家在聚合商赛道中融资到A轮阶段以上的企业。然而，近期，奈百勒却陷入了欠薪、裁员以及业绩下滑的困境，引发了多名员工的诉讼。背后的原因是联合创始人和股东之间的争斗，以及资金冻结的问题。

奈百勒成立于2019年，以收购亚马逊平台的头部店铺为主要业务模式，并通过接手运营和获得现金流，来继续收购下一个品牌。然而，由于股东和联合创始人任慈的争斗以及资金冻结，奈百勒的业务开始出现问题。多家收购的店铺销量下滑，核心产品类目的销售额也出现了下滑趋势，这使得奈百勒在短短一年内，从巅峰转入困境。

据了解，奈百勒曾获得知名VC、PE机构的资金支持，包括L Catterton和穆巴达拉投资公司。然而，部分融资资金被冻结在银行无法解绑，导致奈百勒面临资金短缺的问题。同时，股东方和任慈之间的争斗，也加剧了公司的困境。去年11月，数位股东方与王彦植抛开奈百勒，成立了新公司诺瓦加速科技有限公司，并且一些员工也加入了这个新公司。

然而，新公司诺瓦加速也面临了困难。任慈将原先奈百勒收购的店铺后台营业执照换掉，建立了全新的店铺并售卖原有的货物，导致诺瓦加速失去了店铺控制权。自今年1月起，诺瓦加速已经失去了大部分店铺的运营权，公司陷入无实际业务运营的状态，难以发放员工工资，导致许多员工离职。

奈百勒的困境也反映了聚合商业务在去年已经出现危机的现象。供应链中断和收购品牌难以持续增长，以及聚合商面临的融资困难等问题，使得聚合商业务的热潮逐渐降温。在这个行业中，不少玩家已经离场，头部公司Thrasio也传出了裁员的消息。

奈百勒作为曾经拿到大笔融资的知名公司，却因不同利益方之间的斗争而迅速陷入困境。无论奈百勒能否从困境中反弹，它过去一年所经历的混乱，将成为跨境电商行业的一个警示标志。这个行业的发展需要更加稳健和可持续的模式，同时，也需要更加谨慎选择合作伙伴和管理团队。

奈百勒的故事给我们带来了深刻的启示，即在商业发展中，合理的管理和稳定的资金支持是至关重要的。只有通过建立健全的公司治理结构和稳定的运营模式，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。对于整个跨境电商行业来说，奈百勒的经历将成为一次宝贵的教训，帮助其他企业避免类似的困境，迈向更加可持续和健康的发展道路。

本文作者：易税通首席经济师 Mr. Mark